我們分享關(guān)于企業(yè)的初創(chuàng)期，我們將企業(yè)的初創(chuàng)期分成兩種類(lèi)型。第一種類(lèi)型有資源，有業(yè)務(wù)，有背后的支持，那很好，你是一個(gè)非常高的起點(diǎn)。還有一種就是無(wú)資源，無(wú)業(yè)務(wù)，無(wú)資金等等，在這種情況下，我們面臨的挑戰(zhàn)就會(huì)更多。但無(wú)論是這一種還是這一種，它所面臨的內(nèi)部管理環(huán)境都是非常相似的。往往遇到的問(wèn)題就是很多其他成熟經(jīng)驗(yàn)的管理者來(lái)到這里之后，就想將原有的組織形式、組織規(guī)模轉(zhuǎn)移到這家初創(chuàng)期，這是他們遇到的*問(wèn)題。在這種情況下，我們的人力管理應(yīng)該如何來(lái)搭建我們的體系呢？這里給大家提到4個(gè)要點(diǎn)。
1、就是結(jié)構(gòu)要簡(jiǎn)單。我遇到過(guò)有一些初創(chuàng)期的企業(yè)，將它的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的非常復(fù)雜，每個(gè)里面要么有一個(gè)人，要么沒(méi)有人，說(shuō)這是我未來(lái)的規(guī)劃，組織結(jié)構(gòu)是可以變化的，是可以調(diào)整的，為什么現(xiàn)在就開(kāi)始將你三年后還有可能實(shí)現(xiàn)有可能實(shí)現(xiàn)不了的東西展示出來(lái)呢？
2、叫關(guān)系簡(jiǎn)單。本來(lái)就沒(méi)有多少人，本來(lái)也沒(méi)有多少業(yè)務(wù)，為什么要把自己的關(guān)系折騰的那么復(fù)雜呢？又要變成一個(gè)小團(tuán)體，又要變成一個(gè)戰(zhàn)隊(duì)，不覺(jué)得很累嗎？業(yè)務(wù)沒(méi)干起來(lái)，自個(gè)兒先把自個(gè)兒給玩死了。
3、叫目標(biāo)簡(jiǎn)明。在這個(gè)時(shí)期，你說(shuō)我要去學(xué)很復(fù)雜的戰(zhàn)略解碼，戰(zhàn)略分析，不是說(shuō)沒(méi)有必要，而是說(shuō)現(xiàn)在的焦點(diǎn)不在于此。在這個(gè)時(shí)候，我們更好更容易給你的團(tuán)隊(duì)塑造目標(biāo)，就是那么一兩項(xiàng)最為直接的目標(biāo)，而且是最容易能夠通過(guò)努力值達(dá)成的目標(biāo)，要簡(jiǎn)單明了。
4、流程要簡(jiǎn)要。一個(gè)簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的請(qǐng)示，還非要讓你的員工寫(xiě)很復(fù)雜的工作報(bào)告，再到你的辦公室去匯報(bào)，不覺(jué)得是在浪費(fèi)人力和物力嗎？我們的流程有可能就是一句口頭的表達(dá)，有可能就是會(huì)議上的一個(gè)決定，這才是最高效的。很多人會(huì)覺(jué)得這樣會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，所有的管理過(guò)程沒(méi)有*的無(wú)風(fēng)險(xiǎn)的事宜，它無(wú)非是做一種選擇，你是用效率來(lái)?yè)Q我們的管理效能，還是用我們的管理的精細(xì)化來(lái)?yè)Q我們的風(fēng)險(xiǎn)降低，這是一種選擇問(wèn)題，選擇問(wèn)題要依據(jù)我們企業(yè)發(fā)展的狀況階段來(lái)逐步進(jìn)行調(diào)整。
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