現(xiàn)在，很多行業(yè)面臨著招人難、留人難的問題，沒有一套有效的招人和育人的方法。
1、你制定一個規(guī)則，不論是什么崗位，管理層也好，基層員工也好，只要給公司引進一個員工，根據(jù)企業(yè)情況，把他當(dāng)月的收入的百分之多少直接發(fā)給他。大家記住，這個一定要根據(jù)員工的實際情況來，如果讓推薦人看到了好處，這樣會不會有人拼命推薦。
2、只要你推薦這個人以后，在我這里干了以后，每個月根據(jù)業(yè)務(wù)情況，你都會拿到相應(yīng)的業(yè)務(wù)獎勵，作為推薦獎勵，你只要維護好關(guān)系就可以了。我問你這種情況下，你會不會想讓你帶來的人走呢？因為他能給你帶來收入，能幫你掙錢。他要想走了，你就少了這份收入，這樣你自己就會去安撫他，這是第二步。
3、就是要做好利潤分配。每年或每季度做好匯總，做好相應(yīng)的獎勵，這個要根據(jù)員工業(yè)績?nèi)シ峙?，誰有本事誰多分拿利潤給他獎勵，讓他跟公司面形成命運共同體。相當(dāng)于他是里面的股東了，而且不用投錢，這樣的話他每個季度或者每年都能分到錢，他愿不愿意走呢？三步解決企業(yè)用人難的問題，非常的有效，不需要搞得太復(fù)雜。
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