管理就是不斷的滾動(dòng)PDCA循環(huán)計(jì)劃執(zhí)行檢查改進(jìn)，大家對(duì)計(jì)劃很重視，對(duì)執(zhí)行很看重，但是往往對(duì)檢查就忽略了，所以最后的工作效果，工作的進(jìn)度就會(huì)大打折扣。*認(rèn)為，工作是一個(gè)過(guò)程，而任何過(guò)程都需要加以控制。因此要使工作富有成效，需要在工作過(guò)程中構(gòu)建合適的核查機(jī)制。
具體而言，生產(chǎn)過(guò)程中需要的內(nèi)部核查以及下列的方面，生產(chǎn)過(guò)程的方向、產(chǎn)品的品質(zhì)、在特定時(shí)間和工作投入條件下，生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量、機(jī)器維護(hù)以及生產(chǎn)安全等方面的標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)濟(jì)性，也就是資源的使用效率。每個(gè)工作過(guò)程都需要構(gòu)建自身的核查機(jī)制，沒(méi)有所謂的標(biāo)準(zhǔn)的核查機(jī)制，但所有核查機(jī)制必須滿足一些基本要求以及若干相同的總體規(guī)范。首先要搞清楚的是，對(duì)工作過(guò)程進(jìn)行核查，意味著對(duì)工作的控制，而不是對(duì)員工的控制。
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