員工沒有執(zhí)行力，執(zhí)行不到位有兩個原因，一是任務下達不清晰，二是缺少過程的監(jiān)督和檢查。然而，檢查是需要方法和技巧的，也是領導者的必備技能。我們就來講一講如何做好檢查。
1、不要為了檢查而檢查，只有檢查的動作，沒有檢查的結果，更沒有改善和獎罰，還不如不查。
2、事先要有準備，所謂準備，就是要對將要檢查的工作在總體上有個了解。對可能出現(xiàn)的問題要做到心中有數(shù)，有針對性的去檢查。
3、檢查要有標準。標準分為兩步，第一步，以既定目標和計劃為標準，衡量工作進展情況和績效。第二步，以實踐結果為標準分析與原定目標之間的差距，找到得失成敗的原因，擬定糾正的措施。
4、要搞好三個結合，跟蹤檢查和階段檢查相結合，由上檢查和由下而上檢查相結合，專門班子和領導者相結合。
5、既要當先生，又要當學生。從上下級講，要當先生，指出問題，給予指導和幫助，從實踐上，要當學生認真了解，虛心向一切內(nèi)行的人去請教。
6、要敢于表揚，也要敢于批評。表揚要實事求是，掌握分寸，批評要恰如其分，嚴而不厲。
7、防止主觀性、片面性和表面性。凡事要從實際出發(fā)。戴著有色眼鏡去看問題，走馬觀花，只見樹木，不見森林，知其然而不知其所以然，都是檢查工作的大忌。
8、要在解決問題上下功夫，只看病不治病，只調(diào)查不解決，查了也是白查，檢查的目的是要解決問題，把項目往前推進，這個才是根本。
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