績效考核落地有7宗罪。
1、績效考核設置不科學，公司喊著要增長，要績效考核，要公平、公正、公開。同時又給不出具體的績效規(guī)則，實則就是不會考核。
2、績效目標制定簡單粗暴，自上而下，直接往下壓，員工心里當然不認可。
3、一而再，再而三的得過且過，導致員工懈怠流于形式，執(zhí)行就不到位。
4、既有懲罰，沒有獎勵，員工覺得考核就是扣工資。
5、指標不清晰，不量化，領導要么沒有能力去評估員工在過程當中哪些行為是正確的，要么憑感覺去隨意的評論。
6、績效結果員工不贊同，但投訴無門，只能留在心中，徒生抱怨。
7、績效出結果就結束，不反饋、不面談、不輔導、不改進。績效的目的在于讓好人得到獎勵，讓懈怠者得到警醒，讓壞人得到懲罰，找出工作當中的問題，提升團隊的整體實力。很多老板在做咨詢的過程當中，會擔心績效落地的問題，一拖再拖，幾年過去的企業(yè)還是老樣子，磨洋工。不落地你就不做了嗎？不做問題就會自動解決嗎？明顯不會，所以不是做不做的問題，而是怎么做的問題。
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