作為一名教練，我每天從早到晚都要切換自己處理不一樣的行業(yè)，不一樣的問題。常常有從產品會跳到品牌，從品牌要跳到數字中臺，從數字中臺要跳到管理上。所以常常有學員就問我，你是怎么切換自己的？我想在這里跟大家交流一個特別重要的心法，叫清零。這個清零怎么講呢？就是你每進入到一個新項目里，一定要把自己在剛才上一個項目當中所有的心情事實以及思考全部都清理干凈，用一個全新的狀態(tài)進入到下一個項目當中。
因為下一個項目的人，他希望見到的是一個完整的你，全新的你，而不是你已經處理了20件事情，對他們來講，這是不公平的。所以我注意到就造成了一些管理者習慣跟不同項目的人說，趕緊跟我講你的點在哪里，少浪費我的時間，我還有20件事要處理。當你形成了這樣的一個管理風格的時候，你訓練自己一個很強的地方，就是邏輯決策力。但是很多事情光靠邏輯推理，顆粒太粗了，大家還是需要冷靜的坐下來對事實進行一番共情。形成整體觀之后，反而決策能得到更加基于真實的這樣的一個決策風格。希望大家在多任務的管理當中掌握這種心法，每一次清零進去使用邏輯決策還是事實決策，可以展開一個全新的畫面，在那個新的畫面里再做決定會比較好一些。
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