企業(yè)要想生存和成長，離不開團隊，一個優(yōu)秀的企業(yè)家必須是知人善任的企業(yè)家。知人善任，你要有兩種部隊。
1、你有沒有最小化的一個團隊，這個團隊可以完成你這個業(yè)務最核心的閉環(huán)的交付。往往創(chuàng)始團隊它要形成一個閉環(huán)，這個閉環(huán)把最基本的產品或者服務形成一個執(zhí)行落地，把它做的更好，就需要一個加強閉環(huán)。比如有人把它錦上添花，有人做的更好，這樣的一個加強閉環(huán)就是一家公司內在內部必須具備的一個核心的最小化的一個團隊小組。如果你把它復制了，那么你的業(yè)務就變得可規(guī)模化。
2、但是一家公司還有非常多的需要飛躍的那些環(huán)節(jié)，比如說創(chuàng)意環(huán)節(jié)、設計環(huán)節(jié)，還有戰(zhàn)略環(huán)節(jié)這些環(huán)節(jié)往往內部的人在執(zhí)行落地上強，但是在創(chuàng)意上未必強。這時候我們就需要內外共創(chuàng)，形成我們叫他特種部隊的戰(zhàn)法。所以你的業(yè)務無論是從供應鏈端到產品設計端，到后面的推廣端，以及如果行業(yè)需要認證，需要各種的專家評測。你有沒有這樣的一個外部的能夠讓你錦上添花，能形成飛躍的這樣的一個外部特種部隊，這也是非常關鍵的。所以總結下來一個知人善任的企業(yè)家，手里必須有兩種部隊，第一個部隊是內部的執(zhí)行閉環(huán)部隊，第二個部隊是外部的特種部隊。
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