在團隊的建設(shè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)者要讓員工愛上打勝仗。打勝仗不僅是對領(lǐng)導(dǎo)力最好的檢驗，也是對員工最好的激勵方式之一。優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一定是能夠讓團隊不斷的打勝仗的，經(jīng)常打勝仗的團隊。你走出來，你看那個精氣神都完全不一樣。那想要知道具體怎么做，我們要先定義什么是打勝仗。
我認為打勝仗，他是目標(biāo)，是方向，是支持，信任，是進步，是成長，是員工的每日精進，是員工簽訂的合同是更加的高效，工作量得到了提升，是質(zhì)量得到了提升，是談判的時候掌握了主動權(quán)，是有了更多的資源，是業(yè)績今天到賬了，是完成了自己的目標(biāo)，是PK獲勝了，是保持向上的一種狀態(tài)等等等等。各位不同的定義，也就意味著我們從不同的角度增加員工的信心，增加團隊的信心。我覺得只有保持這種向上的狀態(tài)，就是一種勝利，就會讓團隊一次一次的實現(xiàn)超越。
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