所有干大事的人都有個共同的特點，那就是深諳馭人之術，什么是馭人術？就是看透人性，激發(fā)人欲、征服人心的手段。不管是入仕還是經(jīng)商，不管是大老板還是小領導，都難免需要一個有人幫扶，成大事者，最忌諱單打獨斗，越是懂得籠絡人心、駕馭人心的人，往往更容易成功。要想下屬對你唯命是從，心甘情愿的替你賣命，這五招馭人術，必須學會。
第一招，望梅畫餅。做領導，必須要懂得如何吹牛，比如劉備，逢人就說自己是漢室宗族，立志要匡扶漢室，拯救蒼生，剛開始被當成了笑話，連平頭老百姓都不信，可當他說的多了，大家慢慢就開始信了，關羽、張飛、趙子龍、諸葛亮等等，就是劉備通過吹牛招攬過來的。要記住，有能力的人，永遠都是跟著有夢想的人混，說夢想和實現(xiàn)夢想的，往往不是同一個人，你把牛吹了，有多少人相信，就有多少人愿意去實現(xiàn)，所以普通人賣產(chǎn)品，而真正的高手都是賣理想。比如團隊面臨一個大項目，或者團隊遭遇挫折，士氣低落，這個時候領導就要站出來提振士氣，給大家描繪一幅美好的藍圖，讓所有人看到希望才能重整旗鼓。人需要激勵，人心更需要鼓舞，當年周培公出征，揚言敵軍處有黃金萬兩，只要打贏了戰(zhàn)爭，就把這些錢分給將士們，大家聽后，一個個士氣大振。
第二招，財散人聚。金錢永遠是聚攏人才，收買人心的*手段，光吹牛卻不兌現(xiàn)，只能忽悠得了一時，想要下屬為你賣命，就要學會分錢。當然了，分錢不能分已經(jīng)賺回來的錢，要分未來的錢，而且這個錢也不是人人都有份，必須形成差異化，讓強者吃肉，弱者連湯都沒得喝，才能產(chǎn)生足夠的動力。比如當年宋江仗義疏財，以及時雨之名召集了梁山眾英雄，聽他號令。
第三招，制衡術。強者肉吃多了，就要膨脹，做領導手段要狠，不能因為某些人前期的功勞，就允許他們后期為所欲為，只要成為了公司發(fā)展的主力，該清除的一定要清除，該制衡的也要制衡。自古以來，無數(shù)的開國功臣都沒有一個好下場，就是因為他們恃寵而驕，權力太大，地位太高，如若不采取手段制衡，最后危及到皇權，引發(fā)動蕩，所以必須要避免一家獨大，維持局面的穩(wěn)定。比如精明的乾隆皇帝，既要重用清官劉墉，也要寵幸貪官和珅。
第四招，明傻暗精。員工如果有什么無傷大雅的小毛病，不妨睜一只眼，閉一只眼，若是過度為難，反而顯得小題大做，滋生嫌隙，不如給下屬留足面子，反而能夠籠絡人心，有的時候裝傻也是一種駕馭人的絕佳手段。多問問元芳，你怎么看，讓下屬去想辦法，獨立完成工作，即便成效不好，那也是他們的責任。比如宋太宗宴請群臣，對大臣們醉酒后的斗嘴失態(tài)之舉一笑置之，并沒有計較。
第五招，二桃三士。作為領導，要想長治久安，就不能夠讓某一個員工在某一個崗位上面待太久，否則形成了他的圈子和勢力，就會處處的受到要挾，所以時不時的調動安插自己的人進去，并且提拔培養(yǎng)起來，形成互相制衡的局面，也能起到監(jiān)督的效果。針對那些已經(jīng)出現(xiàn)的小團體，硬碰硬顯然不明智，最好的辦法就是以利來瓦解，引發(fā)內訌，讓其主動解散。
馭人術是一門管理學中間很深的學問，在職場生存，作為領導，要想靠單打獨斗，顯然不現(xiàn)實，只有學會借力，學會駕馭人才，讓人為自己賣命，才能無往不利，何愁大業(yè)不成？
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