管理者不愿意帶新人，背后都是公司的問題，很多老板都不愿意接受這個(gè)事實(shí)。管理者不愿意帶新人，其實(shí)就是因?yàn)樗X得公司很自私。前幾天在客戶公司做訪談，這個(gè)問題反饋?zhàn)疃嗯徘叭慕Y(jié)果是：
第一個(gè)，有人不認(rèn)為自己有問題，覺得自己再帶新人。
第二個(gè)，有人也說自己能力不夠，害怕帶不好新人。
第三個(gè)，有人會反饋，因?yàn)樽约簳r(shí)間精力不夠，帶新人，會影響自己的業(yè)績。
看到這個(gè)結(jié)果，震驚了，后來深度分析才發(fā)現(xiàn)，管理者不愿意帶新人，背后都是公司的問題。
第一個(gè)問題，公司沒有對帶新人這件事情去建立明確的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，忽視了管理者的付出。
第二個(gè)問題，公司沒有對管理者進(jìn)行培養(yǎng)，管理者缺乏帶新人的能力和信心。
第三個(gè)問題，公司沒有界定清楚管理者和員工的職責(zé)，管理者又要做業(yè)績，又要帶團(tuán)隊(duì)，時(shí)間精力無法配合，心態(tài)也會不平衡。
想要員工去創(chuàng)造更多的價(jià)值，那也要給員工去創(chuàng)造條件，不要去妄想既要馬兒跑，又要馬兒不吃草。
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