公司大事小事，老板都要親力親為，員工遲到一分鐘或者是請假半天，甚至都要經(jīng)過他的審批。請問你要中層做什么？既然這樣，中層管理者應該集體離職好了。那么又在組織結構中，積極的建設性的中層管理者。你既然不信任這些中層管理者，你認為公司是你自己的，他們只是你聘用過來的職業(yè)經(jīng)理人。
做什么事情呢都是在影響你的事，而不是在為公司的建設發(fā)展而付出。那你一個人管理這個公司好了，干嘛非要站在形式化的基礎之上，去支付自己不必要的成本呢？在口號中還要提出來怎么樣惜才愛才。請問人才進來了，架空了人才又不信任他，讓這些人才和優(yōu)秀的人進來做什么呢？這是現(xiàn)在很多中小企業(yè)常見的一個管理現(xiàn)狀，要讓你的中層學會分權，去更大化的做好管理和執(zhí)行，老板就必須學會放下和授權。
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