很多人認為主管能力，包括團隊精神、業(yè)務(wù)能力、統(tǒng)籌能力、積極心態(tài)、老練成就，指揮若定，無限忠誠，善于溝通，事實上這些都不是最合適的答案。很多人并不知道，一個人如果沒有管理者應(yīng)具備的第一種能力，目標指向力。即使他在其他方面多么優(yōu)秀，老板也不會選他做主管。因為這些特征是用來選擇員工的，而不是用來選擇主管的。
那么老板選擇主管的根本原則，也就是主管所應(yīng)具備的第一種能力。應(yīng)該是什么呢？答案就是目標指向力。所以目標指向力常常表現(xiàn)為一個人在成就目標的過程中，具有排除萬難，剛性十足的性格，能自動自發(fā)地向工作挑戰(zhàn)，理應(yīng)在什么時候達到什么樣程度的工作目標？并且為了成就其所制定的目標有抗擊打、抗干擾、抗疲勞、抗貶損、抗謾罵、絕不罷休，永不退轉(zhuǎn)的意志品質(zhì)。這是否意味著越頑固的人越適合做主管的，當然不是，有目標指向力的人，一切為了達成目標，所以他的做事方式反而更靈活，他們能夠比別人更加靈活變通的處理問題。
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