如果你是個小領(lǐng)導，要把大領(lǐng)導給你下達的這個工作任務(wù)分解下去的話，你不在這個工作安排上來點謀略，想完成大領(lǐng)導的要求，我跟你講，那就是癡心妄想了。這里邊門道特別多，你想知道的話，繼續(xù)往下看。
1、交代工作的時候，一定要給自己留有緩沖的空間。這個緩沖包括時間的緩沖，目標的緩沖，還有資源的緩沖。比方說方案大領(lǐng)導說了，這個禮拜五我要，那你告訴下屬，就是這周三要有。那大領(lǐng)導說當月的銷售額要完成20萬，你告訴下屬說當月的銷售額你要完成25萬。大領(lǐng)導說，招待預算的費用要砍一半，那你告訴下屬，就招待預算全砍完了。那任務(wù)加碼，你可能會覺得說這么做沒人情味了，不體諒下面人的難處，但是你要知道你沒必要指望加碼的任務(wù)目標能夠完成。其實你是在給自己左右逢源的機會，你就知道這下你可以跟他們?nèi)ビ憙r還價。只要不突破大領(lǐng)導給你的目標底線，其實你就可以了，談好了，下面人可能還能對你心懷感恩。因為你們在交換價值了，那你也適當能夠松口氣，讓他們也松口氣。對上你可以邀功，因為通過你鞭策下邊的人很有可能超越大領(lǐng)導給你定的最初的那個目標線，可以顯示出你自己的能力出眾。最差至少不會讓大領(lǐng)導問責，讓自己處在安全的范圍之內(nèi)。
2、一定要學會把人當做資源，結(jié)合這個大領(lǐng)導給你的交代的工作任務(wù)，每個人都要有分工，讓大家都能夠動起來，下面人的能力有大有小，有強有弱。能力強的下屬可能能夠超額完成任務(wù)，同樣的事兒，讓能力弱的人去做，可能就根本完不成任務(wù)。所以大領(lǐng)導交代的這個工作任務(wù)，要能夠分解成難度不一樣的若干個小任務(wù)。那你結(jié)合不同人的能力特點，但不同的事兒完成了，大家都有榮譽感，完不成大家都要有責任。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/119600.html
