最快搞垮一家公司的方法就是無知的勤奮，完全不懂什么叫管理，不知道怎么去合理分配工作，也不知道怎么去激勵員工，就憑著一股滿腔的熱情去帶團隊，這是*行不通的。那應該怎么辦呢？首先要知道，管理最高效的方式并不是靠自己去摸索，而是要學會去借助工具。谷歌和國內(nèi)的字節(jié)跳動都是成功運用了一種叫OKR的目標管理工具的先例。
在團隊*不是靠你盯著員工，每天讓他們?nèi)憟蟾妗Ｒ氚岩粋€團隊給帶好，提升團隊的產(chǎn)出效率，*的辦法就是要喚醒每一個員工的自驅(qū)力，讓他們主動為團隊的總目標去服務。那么怎么讓員工主動思考，主動創(chuàng)新呢？怎樣能避免計劃和執(zhí)行的脫節(jié)，達到目標高效完成呢？怎樣能打通各部門間的連接，讓他們主動要求合作呢？用OKR目標管理工具，你的管理水平就一定會越來越高。
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