一個(gè)毀三觀的，決定能不能升職加薪的，根本不是專業(yè)能力，而是領(lǐng)導(dǎo)覺得你能不能勝任更高階的崗位，所以日常的每一次匯報(bào)，其實(shí)都是一個(gè)小的晉升述職場(chǎng)合，都需要重視，但是做匯報(bào)有三個(gè)坑點(diǎn)。
坑點(diǎn)一，為了匯報(bào)而匯報(bào)，匯報(bào)一開場(chǎng)，就趕緊直接打開PPT講了，既不交代匯報(bào)的背景目的，又不說需要領(lǐng)導(dǎo)反饋的決策點(diǎn)，這個(gè)時(shí)候只要你留意看，領(lǐng)導(dǎo)的臉上已經(jīng)露出不耐煩的表情了，開始頻頻打斷你，或者已經(jīng)開始走神了。好的匯報(bào)，讓領(lǐng)導(dǎo)帶著清晰的思路去聽，領(lǐng)導(dǎo)自己的思路清晰了，才能覺得你的思路跟他一樣清晰。
坑點(diǎn)二，嘴比腦子快。匯報(bào)過程中領(lǐng)導(dǎo)問你問題，你老是不加思索的，趕緊回答，這樣真的好嗎？有沒有被領(lǐng)導(dǎo)說，你沒聽懂我的問題，連續(xù)沒答到點(diǎn)上，領(lǐng)導(dǎo)自己不耐煩了，順便覺得你工作干得不好，下次再遇到這種場(chǎng)合，先聽清楚領(lǐng)導(dǎo)的問題，或者順勢(shì)反問一下，我確認(rèn)一下您是不是在問這件事兒，確認(rèn)自己理解問題了，再思考和回答問題。有些問題，領(lǐng)導(dǎo)也不知道答案，聽懂問題比回答問題更重要。
坑點(diǎn)三，忘了誰(shuí)是用戶。匯報(bào)的時(shí)候，老按自己準(zhǔn)備好的PPT的順序和思路來(lái)，從頭到尾堅(jiān)持念完，不看領(lǐng)導(dǎo)表情，直到領(lǐng)導(dǎo)憋不住了說，你能不能按照我的思路來(lái)，我問你什么問題，你直接跳到那一頁(yè)給我看行不行。匯報(bào)場(chǎng)合，你的用戶是聽匯報(bào)的領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麕湍銢Q策，給你資源，最終決定你的晉升，所以匯報(bào)的目的不是把匯報(bào)講完而已，而是讓領(lǐng)導(dǎo)覺得自己聽懂了，這樣他才能夠幫你推動(dòng)事情，給你資源，最終愿意栽培你，提拔你。
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