人才是如何被折騰成庸才的的？企業(yè)中有這樣一種普遍的現(xiàn)象，當(dāng)某個(gè)人的工作能力很強(qiáng)的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)者往往會(huì)將更多的工作，更多的事情安排給這個(gè)人。這種方式表面上看是成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，但實(shí)際上卻是一件風(fēng)險(xiǎn)很大和成本很高的事情。
1、因?yàn)榈谝稽c(diǎn)，一個(gè)人的精力和能力一定是有限的，過(guò)多的工作安排會(huì)讓他失去焦點(diǎn)，而把他最應(yīng)該干的本職工作都干不好。
2、多項(xiàng)工作齊頭并進(jìn)和太大的工作量會(huì)讓他手忙腳亂，漏洞百出，在工作上毫無(wú)成就感可言。這樣的做法，最終不是把一個(gè)人折騰成什么也搞不好的庸才，就是逼他離你而去。因此我們講領(lǐng)導(dǎo)者要牢記古訓(xùn)，不要使用鞭打勤牛的做法。
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