跟各位分享一下如何提升員工的幸福感。有人問(wèn)我，老師你好，有個(gè)問(wèn)題想請(qǐng)教你，我是一家公司的HR，我的老板讓我提高員工的幸福感，但我感覺(jué)太難了，你有什么樣的好的建議沒(méi)有？關(guān)于這個(gè)問(wèn)題，曾經(jīng)我也遇到過(guò)這樣的問(wèn)題，我做過(guò)最難的項(xiàng)目，就是老板說(shuō)要提高員工的幸福感，這個(gè)很難，難就難在不知道幸福感到底是什么，是給大家加一個(gè)雞腿嗎？還是說(shuō)我要這個(gè)月的獎(jiǎng)金再給你提高一點(diǎn)，你不知道幸福感是什么。后來(lái)我們做了一個(gè)調(diào)研以后，這個(gè)幸福感對(duì)員工是很具體很形象的。第一個(gè)他希望在公司里面是安全的。第二個(gè)，他希望在公司里面是溫暖的。第三個(gè)，他希望在公司里面是有發(fā)展的，有透明公開(kāi)的環(huán)境。第四個(gè)希望未來(lái)能力達(dá)到一定瓶頸的時(shí)候，是有機(jī)會(huì)去換崗的。
你看這樣是不是就具象了呢？后來(lái)我們把他提煉了幾句很重要的話。你得有安全感，員工的安全感來(lái)自于直接老板。如果他的直接老板是一個(gè)不太好的人，他就會(huì)覺(jué)得這公司不行。所以員工覺(jué)得在公司里面是安全的核心就是我們要建立從上到下的這種干部培養(yǎng)體系。員工想要發(fā)展賺更多的錢(qián)，有更好的職位去晉升，你就必須有好的制度，透明、公正、公開(kāi)，你可以拿800萬(wàn)，我可以拿300萬(wàn)。但是你得告訴我為什么。你也可以說(shuō)晉升他不晉升我，但是你得告訴我晉升的標(biāo)準(zhǔn)是什么，我是否符合晉升。輪崗制度，我不在一棵樹(shù)上吊死，很多時(shí)候你的能力是因?yàn)楦闪瞬煌膷徫徊怕某砷L(zhǎng)起來(lái)的。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/120436.html
