做管理建團(tuán)隊(duì)，總是免不了來(lái)辭退一些無(wú)法勝任崗位的員工。辭退員工處理得當(dāng)，雙方受益，處理不當(dāng)，勞民傷財(cái)，到底如何有效的辭退員工？作為一個(gè)職場(chǎng)老兵，三點(diǎn)建議。
第一，千萬(wàn)不要輕易辭退一個(gè)員工。除非員工價(jià)值觀有問(wèn)題，否則不要輕易開(kāi)除員工，工作沒(méi)做好，作為管理者，難道就沒(méi)有責(zé)任嗎？管理者應(yīng)該一對(duì)一的進(jìn)行溝通和復(fù)盤，協(xié)助員工看到問(wèn)題，找到方法，做出改善。
第二，不要隨便使用開(kāi)除的方式。對(duì)那些真正無(wú)法勝任崗位的員工，可以選擇勸退，開(kāi)除對(duì)他的職業(yè)生涯會(huì)有很大的影響，不要做毀人前程的事，所以我們盡可能的跟員工進(jìn)行協(xié)商，把這個(gè)選擇權(quán)交給員工。
第三，一定要牢記好聚好散的道理。如果員工的離開(kāi)，不是因?yàn)槿似坊蛘呤莾r(jià)值觀的問(wèn)題，那么我們盡可能的應(yīng)該跟員工友好分手，不要傷害彼此的感情和利益。
辭退員工，只要通過(guò)合理的處理方式，員工是可以接受的，這樣對(duì)公司對(duì)員工都是雙贏。
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