任正非說(shuō)企業(yè)管理最難的工作是如何分錢，價(jià)值分配機(jī)制很重要，華為發(fā)展到今天，他自己沒(méi)有做過(guò)實(shí)質(zhì)性的貢獻(xiàn)，如果一定要說(shuō)有什么貢獻(xiàn)的話，就是華為在分錢的問(wèn)題上，沒(méi)有犯大的錯(cuò)誤，這是華為的厲害之處。但企業(yè)管理最難的工作往往就是怎么去分錢，分得好員工熱情高漲，干活也有活力了，還能給企業(yè)開拓新路子。分的不好，大家都不高興，搞不好就要用腳去投票了。
有的企業(yè)不好好分錢，完全是按鬧分配，沒(méi)人吭聲就自己偷摸著分完了事，一鬧起來(lái)就要被牽著鼻子去分，這樣下去，企業(yè)就沒(méi)有了活力，也就別談發(fā)展，不管怎么分，都不可能做到完全公平，那要怎么樣才能分好？最好的方法就是通過(guò)明確的績(jī)效管理體系，建立明確的利益分配機(jī)制，利益分配就是價(jià)值分配，所以如果企業(yè)員工沒(méi)有活力，一到發(fā)錢就抱怨，這個(gè)時(shí)候就要思考績(jī)效管理體系完善嗎？?jī)r(jià)值分配合理嗎？要建立合理的價(jià)值分配機(jī)制，就需要從組織建設(shè)、流程完善、價(jià)值分配這三個(gè)方面去關(guān)注企業(yè)健康。
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