領(lǐng)導(dǎo)不給漲薪，真不是因為你能力不行，而是因為沒有搞懂他畫餅的底層邏輯。作為一個在職場吃過上百次餅，也給別人畫過上千張餅的過來人，把領(lǐng)導(dǎo)畫餅背后的邏輯拆解的明明白白的。
第一點，描繪藍圖。領(lǐng)導(dǎo)必須要把長期利益給你畫出來，要不然你哪能舍得放棄短期利益。工資不夠是吧？咱們這有期權(quán)，五年后公司上市了，現(xiàn)在給你的廢紙，現(xiàn)在給你的期權(quán)協(xié)議，到時候那就是票子。
第二點，強化藍圖。不是所有員工一上來就很乖乖吃餅的，領(lǐng)導(dǎo)必須要加強洗腦和宣導(dǎo)。“行業(yè)里的某某某公司，當(dāng)初還沒我們發(fā)展的好，結(jié)果現(xiàn)在一上市，像你這樣的高管，出門都換成了BBA代步，住的都是臨江大平層”，就問你心動不心動？
第三點，夢想照進現(xiàn)實。講藍圖不是領(lǐng)導(dǎo)最主要的工作，讓你老實干活，這才是最終目的，既然餅?zāi)阋呀?jīng)吃了，現(xiàn)在你應(yīng)該有力氣干活了。“咱們離上市還有很長一段路要走。剛才說要加的班還是要加的，既然公司現(xiàn)在處于爬坡期，你看咱們先不漲薪了，你肯定也能理解”。把你說的一愣一愣的，這一整套餅吃下來，你服不服。
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