我們發(fā)現(xiàn)員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)留下了,那么,員工是否能留得久,將是企業(yè)一個(gè)非常重要的挑戰(zhàn)。所以說(shuō)我們既要把他留下他,而且還要留下有價(jià)值的員工,就要進(jìn)入第三步,叫既要育他,又要改他,目標(biāo)是讓他留存下。那么我們看看我們要留的是我們想留的價(jià)值與員工。好,有幾個(gè)觀點(diǎn)給各位做一下分享。
員工會(huì)因?yàn)殄X(qián)而進(jìn)來(lái),當(dāng)時(shí)新員工他會(huì)因錢(qián)而進(jìn)來(lái),但是會(huì)因?yàn)槌砷L(zhǎng)而留下,他會(huì)看到這三年會(huì)因成長(zhǎng)而留下,但是他會(huì)因?yàn)槭x開(kāi)。為什么會(huì)失望?他沒(méi)有成長(zhǎng),沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)自己的愿望。一開(kāi)始新員工我們別苛求他剛進(jìn)公司就表達(dá)他的忠誠(chéng),說(shuō)我一定要在企業(yè)做多少年,我一定要忠誠(chéng)于組織,要忠誠(chéng)企業(yè)。如果有什么的員工,一開(kāi)始就跟你說(shuō)這句話,告訴你,小心,這肯定是個(gè)陷阱,而不是個(gè)餡餅。我們會(huì)發(fā)現(xiàn)到員工一開(kāi)始進(jìn)入公司,尤其是前半年前一年,他有自己的希望,那么失望就會(huì)讓他去離開(kāi)。所以說(shuō)第一句話,員工因錢(qián)而進(jìn)來(lái),因成長(zhǎng)而留下,因失望而離開(kāi)。
轉(zhuǎn)載:http://runho.cn/zixun_detail/121213.html