育好人的五大觀念。舉個(gè)例子，我們合作一家很久的企業(yè)，這個(gè)企業(yè)叫某某里企業(yè)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)各位他育人就實(shí)行雙軌制加輪崗制。什么是雙軌制？就是他把他的員工分為兩個(gè)系列，第一叫P系列，叫專業(yè)系列，第二叫什么呢？管理系列叫M系列，發(fā)現(xiàn)分為專業(yè)和管理兩個(gè)通道進(jìn)行成長(zhǎng)。我們研究了很多世界500強(qiáng)企業(yè)，包括像三星類似這樣的企業(yè)會(huì)發(fā)現(xiàn)到，其實(shí)他們的員工成長(zhǎng)模式里邊兒。你比如說(shuō)某某叫好多日資企業(yè)，我們會(huì)看到一些人，他就是不去做管理，他就做技術(shù)。有的叫什么呢？科長(zhǎng)，管理科長(zhǎng)，有的叫副科長(zhǎng)及技術(shù)員。就這兩個(gè)系列，來(lái)保證人的兩雙通道進(jìn)行成長(zhǎng)。
好多人在成長(zhǎng)之前還要實(shí)行什么呢？實(shí)行輪崗制。我不知道在座各位你聽(tīng)沒(méi)聽(tīng)說(shuō)輪崗制，光說(shuō)不行，來(lái)去練一練，在大企，培養(yǎng)人就一個(gè)非常重要的方式，輪崗制。想升職嗎？可以，把你接下來(lái)升職之后要做的那個(gè)崗位，下邊要管的那六個(gè)部門來(lái)輪崗輪一輪。你如果哪個(gè)崗你都不知道他應(yīng)該去做什么，你是很難去管理的了的。尤其是越往下走，叫做外行越難管理內(nèi)行。越往上走，外行才有可能管理內(nèi)行。你會(huì)發(fā)現(xiàn)，各位這個(gè)時(shí)候叫什么輪崗制加雙軌制，各位把5句話去進(jìn)行系統(tǒng)羅列，叫精挑選，叫要折騰他，要給他導(dǎo)師，有共識(shí)，去賦能。在哪里呢？在進(jìn)行輪崗，再進(jìn)行雙軌制過(guò)程中去進(jìn)行提煉和進(jìn)行升級(jí)。
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