制定相對清晰的部門與崗位職責，各位同事們，為什么說這個事兒對干部來說非常關(guān)鍵。你發(fā)現(xiàn)當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該把人從哪里培養(yǎng)。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該訓練他應該具備什么能力。當崗位職責不清楚的時候，我們都不知道該讓他承擔什么責任。所以說，崗位職責不是靜態(tài)的，隨著公司的發(fā)展是動態(tài)的。
各位職責、權(quán)利、利益和能力，這是一個四維的平衡，而且是一個動態(tài)的平衡。我們真的要知道這個管理者在這個崗位上要承擔什么責任，有什么權(quán)利，進而有什么利益，你要干的事兒，你得有啥能力。這是你必須是平衡的，才能保證這個崗位能夠真正的完成崗位目標。當所有的崗位都七七八八完成崗位目標時候，組織合力就達成了，這個組織就變成一個可怕可敬的組織。
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