高管薪酬設計是這個企業(yè)高層的活力的體現(xiàn)。通常情況下，在設計薪酬當中，要考慮四個方向，四個關鍵點。高層的第一，你的薪酬當然跟你的公司的行業(yè)的特征性，行業(yè)的結構有關系是吧？所以薪酬第二個，所有的高層一定要有考核，薪酬一定要跟考核掛鉤，這個掛鉤主要是考核什么呢？考核績效。如果你不對他進行績效考核，當然他可能就沒有真正的責任了，是吧？我相信大多數(shù)人還是有考核的，但是有一個考核往往忽略了，就是人才的考核。很多企業(yè)為什么會沒有人才，根本原因是高層不重視。
各位人才一定是人才吸引人才的，如果你公司的高層都不注重人才，你的高層都沒有去儲備人才。你想一想，下面的人能儲備人才嗎？所以我們有很多企業(yè)的老板，你在給高層下工作任務的時候，在薪酬設計的時候，你沒有把后備人才培養(yǎng)作為跟薪酬或者績效掛鉤，這就是常常犯的錯誤。所以我們說人才培養(yǎng)的本質(zhì)是什么？本質(zhì)就是越是人才的人，就越有義務培養(yǎng)人。而你的收入就要跟培養(yǎng)人掛鉤，所以同學們?nèi)绻隳馨堰@個技術用好，你的公司，就一定會有人在。
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