如何讓員工承諾更有效？記住以下三點。
1、書面化?？梢栽谖覀児久恳荒甑哪陼?，讓所有的管理層在年會的現(xiàn)場，在我們的獎臺上簽訂一份績效管理合約。一定要白紙黑字讓大家明白，這是一份信念，彼此對方都有一個承諾。你達(dá)成了，公司會給你什么樣的獎勵，你沒達(dá)成要承擔(dān)一個什么樣的后果。
2、要數(shù)據(jù)化。這個績效合約不是含糊其辭，一定要非常的清晰明確量化。因為執(zhí)行結(jié)束之后，我們要對達(dá)成的情況做出評估。如果你這個東西說的含糊，無法評估，這個事情，最終也會不了了之。
3、最重要就是公開化。一對一承諾的力量遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有一對多承諾的力量大，面對的人越多，這份承諾給人們形成的動力和壓力就會越大。像我們公司每一年不單單是大家要填寫績效合同，同時還要在所有的員工，甚至還有客戶在的時候要做一個公開承諾。當(dāng)他做出了一個公開承諾的時候，實際上就是無形中告訴別人，我達(dá)成這個目標(biāo)的決心。其實承諾并不是最重要的，最重要的是大家對承諾的結(jié)果負(fù)起責(zé)任。最重要的是讓大家對承諾的事情產(chǎn)生動力，擁有決心。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/121394.html
