四條領(lǐng)導(dǎo)的底線，踩到一條升職無望，踩到兩條，可能就會被優(yōu)化，領(lǐng)導(dǎo)的使用說明書。
第一，不要把領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)成你的救命稻草，等到零點(diǎn)要交差的那一刻，實(shí)在不行了才向他求助，讓他來給你力挽狂瀾，讓他來給你擦屁股，你覺得不打攪領(lǐng)導(dǎo)是你的責(zé)任，領(lǐng)導(dǎo)得到了清凈，但是他丟了安全感，這種事情只要發(fā)生過一次，他就會開始盯著你做事，催著你做事，只要被人盯著，你的工作是一定會犯錯的，是一定會激化你和領(lǐng)導(dǎo)之間的矛盾的，所以當(dāng)你遇到問題，遇到不確定的因素的時候，請大膽的敲響領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)楸绕鸨淮驍_，領(lǐng)導(dǎo)更無法接受被通知。
第二，不要讓領(lǐng)導(dǎo)來充當(dāng)反面角色。遇到溝通的卡點(diǎn)，是不是就習(xí)慣一股腦的甩鍋給領(lǐng)導(dǎo)，是領(lǐng)導(dǎo)不同意，我也沒辦法，我也不知道領(lǐng)導(dǎo)怎么想的，我也覺得真的很愚蠢，甚至為了撇清關(guān)系，還附上了領(lǐng)導(dǎo)和你的聊天記錄，要知道你是領(lǐng)導(dǎo)的代表，不是傳聲筒，領(lǐng)導(dǎo)的代表是個重要崗位，傳聲筒卻可以隨時替換，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)交給你對接的事情，總能感受到其他部門的不滿，而交給別人對接的事情卻異常順暢的時候，也就是領(lǐng)導(dǎo)再也不給你安排工作的時候。
第三，從來不做規(guī)劃。從來不跟領(lǐng)導(dǎo)主動溝通你下一階段的目標(biāo)，要么是覺得工作沒問題，不用匯報，要么就是項(xiàng)目出問題了，找領(lǐng)導(dǎo)要解決方案，這種不談未來，不談預(yù)判，指哪打哪的工作習(xí)慣，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得把事情交給你就一切隨緣了，領(lǐng)導(dǎo)是想要安全感，這樣領(lǐng)導(dǎo)他才會給你信任感。
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