如何才能做到真正的向上管理？就三點(diǎn)。
第一，很多人很多企業(yè)，都對(duì)向上管理這個(gè)詞存在極大的誤解，就一提到向上管理，就覺得是阿諛奉承，做人圓滑，蒙蔽領(lǐng)導(dǎo)，欺騙上級(jí)，那向上管理真正的含義是什么？只有真正的知道和了解了，才能做到。
第二，真正的向上管理是為了給公司，給上級(jí)，給自己取得更好的結(jié)果，從而有意識(shí)的配合上級(jí)工作的過程，這是現(xiàn)代管理學(xué)之父**的理念，怎么才能做到？
第三，需要透過動(dòng)機(jī)看到領(lǐng)導(dǎo)的底層特質(zhì)，從而判斷出領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的需求和關(guān)注點(diǎn)。舉個(gè)例子，比如領(lǐng)導(dǎo)是權(quán)力動(dòng)機(jī)當(dāng)中決斷和結(jié)果，這兩個(gè)特質(zhì)相對(duì)占比較高。那說明他決策果斷，從不拖泥帶水，而且結(jié)果導(dǎo)向，不管黑貓白貓，能抓到耗子就是好貓。那知道了他的這些特質(zhì)和特征，未來在向他匯報(bào)工作的時(shí)候，就不要磨磨唧唧了，直接結(jié)論先行，這事兒沒做成什么原因怎么辦？這個(gè)就是做有意識(shí)的配合上級(jí)工作，而且要明白一點(diǎn)，就是人都喜歡與自己相似能理解自己的人，這就是親近原則，這也是為什么有一句古話叫做物以類聚，人以群分。
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