高手是如何解決問題的？之前參加一個活動，聽了一位前輩的分享，他以前是做業(yè)務(wù)出身的，后來領(lǐng)導讓他轉(zhuǎn)型，負責公司的培訓工作。在接手這份工作后，他浪費了兩個月的時間。那這段時間他主要用來干什么呢？他做了三件事兒。第一拜訪，拜訪以前做業(yè)務(wù)認識的各家公司，了解他們到底是怎么做的。第二訪談，跟領(lǐng)導聊聊他們對培訓工作的期待和其他部門的負責人，聊聊他們當前的痛點。第三是閱讀，看看過去公司是怎么做的，相關(guān)的制度要求是什么。公司接下來的戰(zhàn)略和領(lǐng)導講話，來了解培訓在里面扮演的角色。
為什么要做這三件事呢？他說。第一，只有了解了公司的方向，才能保證自己的工作不偏航。第二，只有了解之前做什么，才能保證工作的延續(xù)性。第三，只有了解了業(yè)務(wù)部門的需求，才能避免做的事，而不是自嗨。第四，只有了解了其他公司怎么做，才能更快的根據(jù)需求給出多樣化的解決方案。他哪里是浪費了兩個月，他是利用了這段時間為未來的工作儲備了能量和解決方案。雖然說執(zhí)行力是做好工作的基礎(chǔ)，但是思路決定出路，找對方向，才能把事情做得更好。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/121854.html
