老板如果累的不想跟狗一樣,就培養(yǎng)一個(gè)能解決問(wèn)題的人。一定要在團(tuán)隊(duì)里培養(yǎng)善于解決問(wèn)題的人,而不是讓老板自己去解決所有的問(wèn)題。你看有很多老板在搞經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,把自己的團(tuán)隊(duì)晾起來(lái)了,經(jīng)理給你鼓掌,自己很能,自己什么都能干,老是覺(jué)得擔(dān)心,老是覺(jué)得怕他們解決不了問(wèn)題,所以自己什么事都親力親為,沖在一線。
你這樣是不是能把你自己累死,所以你要把解決問(wèn)題的能力轉(zhuǎn)換到培養(yǎng)人,解決問(wèn)題的能力。首先,企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中要有流程,要有制度,要有系統(tǒng)。第一,先立規(guī)矩,每個(gè)人都要照章辦事兒,按流程辦事兒,按規(guī)矩辦事。第二,選人很重要,這個(gè)人到底是技術(shù)型的還是管理型的?在選人過(guò)程中,立規(guī)矩,誰(shuí)能干就用誰(shuí)誰(shuí)干的好就用,誰(shuí)就好好去用,好好培養(yǎng)。第三一定是要點(diǎn)權(quán)力,一定是讓權(quán)力出去,誰(shuí)給你解決問(wèn)題呢?就要分配機(jī)制,你要解決問(wèn)題的人連權(quán)利都沒(méi)有,什么事兒都向你的請(qǐng)教大事請(qǐng)教,小事請(qǐng)教。
50塊錢(qián)的事兒也來(lái)請(qǐng)教他怎么來(lái)的干這事兒呢?老板跟團(tuán)隊(duì)在一起,沒(méi)事,要開(kāi)會(huì),定戰(zhàn)略,開(kāi)會(huì)抓細(xì)節(jié),戰(zhàn)略,定好細(xì)節(jié)抓好。所以給他講究責(zé)權(quán)利的分配,不單單是分點(diǎn)權(quán)利,還要把效益分析下去。誰(shuí)干的好,給誰(shuí)分效益,盈虧平衡以后,大家多勞多得。所以各位最后總結(jié)就是獎(jiǎng)罰分明,功過(guò)不抵。所以各位老板,如果你不想累的跟狗一樣,就把你的團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)起來(lái)。
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