這樣的管理者對企業(yè)沒什么大用，反而讓你的團(tuán)隊反感，形成兩派。如果你的企業(yè)有這樣的管理者，你要思考用不用他了。
1、喜歡指責(zé)，喜歡抱怨。這樣的管理者有可能自己有點能力，但是不喜歡承擔(dān)責(zé)任，遇到問題了就把錯誤歸于下屬，基本上對下屬都是打壓式的，凈挑員工毛病，導(dǎo)致了很多問題從來不找自身原因，找員工原因，內(nèi)部極其不團(tuán)結(jié)。
2、作為一名管理者，你的態(tài)度如果太軟弱，太隨和了的話，你是很難做好管理的。做管理就雷霆手段，菩薩心腸都要有。一邊該嚴(yán)厲樹立威嚴(yán)，一邊該有親和力的時候一定要有親和力，所以這個一定要嚴(yán)謹(jǐn)。
3、第三點很重要，他沒有能力做管理，是隨著年齡在這個行業(yè)的增長，推到管理者這個位置上的。這種基本上都是業(yè)務(wù)能力比較差，很多事是不懂裝懂，一遇到問題了左右逢源，表現(xiàn)的又很圓滑，老奸巨猾的感覺?；旧线@種管理者是管理水平極差。
4、優(yōu)柔寡斷型做不了管理者，尤其在日常在我們需要強大的執(zhí)行力過程中，做任何事情都拖延癥，也不能當(dāng)機立斷，遇到問題了也不能第一時間去沖在一線去解決，一拖再拖，拖的是企業(yè)也反感，團(tuán)隊也有抱怨。如果中層管理者是這種狀態(tài)，你想想你的團(tuán)隊能打勝仗嗎？
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