傳統(tǒng)的粗放式的采購模式，仍然是目前企業(yè)采用的主要采購模式，在這種傳統(tǒng)的采購模式下，大部分企業(yè)的采購職能通常是被忽視的，總結(jié)一下企業(yè)采購中暴露出來的四大問題。
一、采購戰(zhàn)略不明確。針對不同性質(zhì)的采購物料，不同需求的產(chǎn)品，不同類型的供應(yīng)商，企業(yè)無法制定出滿足整體戰(zhàn)略需要的供應(yīng)，企業(yè)采購人員普遍缺乏相應(yīng)的知識和技能，不能為企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃做出應(yīng)有的貢獻。
二、采購管理的制度不完善。很多國內(nèi)企業(yè)沒有完善的采購預(yù)算制度、明確的采購授權(quán)與審批制度，缺乏相應(yīng)的監(jiān)督制度，因為采購過程中，常常出現(xiàn)采購成本和管理費用過高、需求規(guī)格不夠明確、檢驗標準不清、供貨渠道不穩(wěn)定、交貨周期長等問題。
三、采購費用偏高。國內(nèi)企業(yè)采購的成本控制意識薄弱，采購費用普遍偏高，企業(yè)的采購信息分散，錯誤率高，采購的過程繁瑣，采購效率不高，同時不透明的采購流程容易造成暗箱操作，從而導(dǎo)致企業(yè)利潤流失，以上各種原因都會造成企業(yè)的采購費用偏高。
四、供應(yīng)商管理的不足。國內(nèi)企業(yè)的供應(yīng)商管理在供應(yīng)商評價、績效考核等方面存在問題。例如很多企業(yè)沒有全面的供應(yīng)商評價指標，從而導(dǎo)致不能更加科學(xué)的選擇合格的供應(yīng)商，在采購過程中，企業(yè)與供應(yīng)商的溝通僅限于催貨和交付，很少對供應(yīng)商的生產(chǎn)過程和制度進行詳細的了解。
以上四點就是目前國內(nèi)采企業(yè)采購中暴露出來的問題。
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