年底了，每家企業(yè)的人力資源都在做人員的優(yōu)化整合和淘汰工作。人力資源和老板在淘汰人員的過程當(dāng)中，一般遵守三個標(biāo)準(zhǔn)。
1、是無法完成目標(biāo)又無法接受改變的人。你不能完成目標(biāo)意味著你不能創(chuàng)造價值，你拖了公司的后腿，造成公司全局的無法進(jìn)步。因?yàn)榻裉炱髽I(yè)的競爭是全價值鏈競爭，你的弱項(xiàng)會造成整個公司平均水平的也下降。
2、是不認(rèn)同公司文化，在背后說三道四的負(fù)能量者。因?yàn)橐粋€公司最可怕的是一顆老鼠屎帶壞一鍋粥，如果他是負(fù)能量者，那么會造成整個公司的氣氛悲觀并不積極向上，這是對公司文化的極大的破壞。
3、他不主動學(xué)習(xí)，不接受創(chuàng)新的人。如果你不學(xué)習(xí)，不創(chuàng)新，那意味著你無法前進(jìn)。因?yàn)樯鐣亲兓?，企業(yè)是動態(tài)的。如果你不能學(xué)習(xí)和進(jìn)步，那你顯然最終被淘汰。如果你在企業(yè)當(dāng)中有這三個標(biāo)準(zhǔn)你都符合，我相信你很快就會離開。如果這三個標(biāo)準(zhǔn)違反其中一條，我相信還有機(jī)會進(jìn)行改變。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/122696.html
