為什么有些領(lǐng)導(dǎo)說話總是彎彎繞繞、云里霧里？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)用的是一種低風(fēng)險(xiǎn)說話方式，是長期試錯中總結(jié)出來的。其實(shí)他們的套路很簡單，穿衣戴帽，三分余量，反話正說，借事說人。
第一條，穿衣戴帽。領(lǐng)導(dǎo)說話通常有這種內(nèi)容，根據(jù)上級單位的部署，落實(shí)什么會議的精神，遵照什么文件的要求等等，這些話不是廢話，是必答題，就是告訴上級單位，我很聽話的，也是告訴別人我說話是有理有據(jù)的，他要是不說或是說錯了，說明他思慮還不周全。
第二條，三分余量。只要不涉及底線原則問題，他盡量不說一定做什么，一定不做什么，當(dāng)著那么多人把話說死又做不到，他就會失去威信。比如他提要求一對一的時候，他說一定要完成，對全體人說的時候，他說爭取完成，可不要以為他放松了要求，他是在給自己留點(diǎn)余地。
第三條，反話正說。他要照顧別人的面子，所以不會直接表達(dá)他的不滿，他可能好的壞的都說一遍，也可能就好的方面說一點(diǎn)點(diǎn)，不好的方面讓你自己猜。比如他說你聰明，意思是你不夠努力，說你勤奮就是說思考不深，說你有想法是說你不夠踏實(shí)，說你穩(wěn)當(dāng)就是說你創(chuàng)新不足，他說這個工作的方向是對的那就是進(jìn)度還不夠快，他說進(jìn)度還算合格，那就是成果還不夠多。這一點(diǎn)你想到的就想到了，想不明白就不要亂猜，以后他會表達(dá)的更明白一點(diǎn)。
第四條，借事說人。因?yàn)樗苊庵苯颖磉_(dá)，他就會用一件事兒來說另一件事。比如他想表揚(yáng)一個人，他就夸那個人負(fù)責(zé)的那塊工作做得好。他想批評一個人，他就夸那個人負(fù)責(zé)的那塊工作有改善，但還有空間。他講起過去的事兒，其實(shí)說的是在場的參與過那件事的人，能私下說的話不說，非要當(dāng)眾說，那就是在借事說人。這些說話的方式不適用于*大佬，越往上其實(shí)說話越直接，如果不喜歡這種繞來繞去的說話方式，努力做一個*大佬吧。
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