當時業(yè)績發(fā)展的非常快，團隊非常不穩(wěn)定，身體趕不上你的靈魂那種感覺。團隊沒有太多精力去管，就隨便招了一些人進來，就給我埋了兩個大坑?，F在兩個人，一個比我年紀還大，一個人也不小了，三十多歲，甚至一個我還想把他培養(yǎng)成我的副手，后來現實是啪啪的打臉。我當時因為選人用人不對，直接造成了這個團隊，在當時這兩個人就想策反我，我親自招來的人想策反我，那根本的原因是因為他們自己能力不行，其他的人在和他們配合不好，覺得他們不行，他們就把這個負能量撒在我的身上。加上我當時的確我沒有太多的組織智慧，然后就讓我現在一個非常被動的局面里面。雖然我團隊內部人知道怎么回事，但是我們的老板的領導們不知道。
所以他們就認為是我管理不當，或者是說這兩個員工人家是沒問題的，可能是我的問題。因為當時我在一個極度困難的經歷，就是向上老板們不了解、不認同、不支持，在下面兩個人在那胡搞亂搞。其他的團隊伙伴雖然他們很支持我，但是他們只是普通員工，沒有辦法，所以當時我是在一個非常尷尬的經歷里面。當時我就在問我自己，我說我多大程度上我能夠穩(wěn)，我在過程當中不管這兩個人怎么著，我永遠想我的情緒足夠穩(wěn)定了。我是不是能夠堅持帶領這個團隊走向更好的？我相信我100%確定。后來我把他們兩個清理出團隊，但是過程當中非常艱難，我們也付出了代價，最后也說服了我的老板，然后團隊回歸到一個好的狀態(tài)。所以回頭想，那也是我又一次發(fā)揮自己的潛能和讓自己足夠空性的時候。
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