在考核實施的過程中，不少企業(yè)會有這樣尷尬的現(xiàn)象，考核方案出臺后，卻很難推動計劃，到底是為什么會導致這樣的情況？以下五點原因。
第一，員工參與力度不夠。在績效考核目標的制定當中，一定要讓員工參與到其中，只有他們自己制定的目標，才會認為績效考核是能夠約束他們的，才會認真主動的去執(zhí)行，員工需要知道公司及部門的目標，需要知道自己的工作目標，需要與領導一起討論自己的目標，并且雙方達成一致。
第二，培訓不到位。員工對于績效考核的認識不足，大多數(shù)員工都認為，績效考核就是扣工資的，并不了解績效考核的目的，在績效考核的推行之前，需要對員工進行培訓，讓員工知道公司用什么樣的方法，保證績效考核的客觀性和準確性，績效考核會給員工帶來哪些收益。
第三，績效溝通不暢。有效溝通是發(fā)現(xiàn)問題的最好方法，良好的溝通是解決績效考核的必要條件，領導要幫助員工解決問題，而不是責備，要鼓勵員工自己找出解決問題的方法，并且承擔責任。
第四，績效改變沒落實。有時候我們發(fā)現(xiàn)了問題，但是沒有去解決，去改進，時間一長，問題積壓，員工對績效考核就失去了信心，這也是績效考核難推行的原因之一。
第五，領導不重視。如果領導很重視績效考核，那么他的推行就不會太難，如果領導都不重視，再好的方法，再好的工具也解決不了問題。
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