有這三種特質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)，員工死心塌地的追隨。
一、在團(tuán)隊(duì)里能夠取得認(rèn)同感。要想帶好隊(duì)伍，首先要獲得下屬的支持和擁戴，搞定了人才，能做好事，管不住人，事情也只會(huì)越來越糟糕。稻盛和夫先生僅用了十年的時(shí)間，就將京瓷從一個(gè)小作坊做到了世界五百?gòu)?qiáng)的企業(yè)，其中一個(gè)非常重要的推手，就是善于傾聽員工們的聲音，滿足大家的需求，他把所有人的目標(biāo)利益捆綁在一起，大家就愿意去干，主動(dòng)干，實(shí)現(xiàn)共贏。
二、會(huì)和下屬一起定計(jì)劃。俗話說三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮，說的就是不要小瞧團(tuán)隊(duì)的智慧。常常碰到這樣的領(lǐng)導(dǎo)，平時(shí)高高在上，從不把下屬當(dāng)回事，有了事情，總是頭腦一熱，拍拍腦袋就決定了，這樣做出的決定，下屬自然是不認(rèn)同的，但又不得不執(zhí)行，那就只能導(dǎo)致不好的結(jié)果，就像稻盛和夫老先生所說的工作現(xiàn)場(chǎng)有神靈，領(lǐng)導(dǎo)要善于運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的智慧，集思廣益。
三、懂得不斷的激勵(lì)下屬。*通用電器的前任CEO韋爾奇有一句名言，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之前，自己的成長(zhǎng)是成功，當(dāng)你成為領(lǐng)導(dǎo)者之后，幫助他人成長(zhǎng)才是成功，好的領(lǐng)導(dǎo)懂得成就下屬，激勵(lì)下屬，給他們希望和勇氣，只有不斷的激勵(lì)，不斷的鼓舞，才能夠提高執(zhí)行力和效率，拿到各自想要的成果。
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