如何準(zhǔn)確選拔人才？相信是所有企業(yè)都迫切希望解決的問題，它的重要性甚至超過了任何一項(xiàng)人力資源管理工作，只有人才選的準(zhǔn)，人才的素質(zhì)足夠高，企業(yè)的管理才能真正發(fā)揮效能，否則一切都是空談，所以劃重點(diǎn)，人才的準(zhǔn)確選拔是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提和首要條件。那如何能把人看準(zhǔn)，記住以下四個(gè)步驟：
一、為各個(gè)崗位，尤其是核心崗位，制定真正符合崗位實(shí)際情況，且詳細(xì)準(zhǔn)確的任職資格和首位職責(zé)。通俗的就是必須要很清楚需要這個(gè)崗位上的人干什么，這些人又應(yīng)該具備什么特點(diǎn)。很多企業(yè)或者HR不在乎這一點(diǎn)，認(rèn)為隨便寫寫就可以了，但這就跟你對(duì)象談戀愛一個(gè)道理，自己都不清楚自己想要一個(gè)什么樣的人，或者只有一個(gè)模糊的概念，怎么可能把人看得準(zhǔn)，最終就只能賭運(yùn)氣。
二、這個(gè)選拔標(biāo)準(zhǔn)又應(yīng)該怎么寫？至少要描述清楚五個(gè)點(diǎn)，知識(shí)、技能、身體、心理和經(jīng)驗(yàn)。具體而言，就是這個(gè)崗位上的人，必須要熟悉哪些理論知識(shí)，掌握哪些操作技能，具備什么身體條件，擁有何種心理素質(zhì)和性格特點(diǎn)，同時(shí)對(duì)他的教育經(jīng)歷、培訓(xùn)經(jīng)歷、工作經(jīng)歷、項(xiàng)目經(jīng)歷經(jīng)等等，又有哪些明確的要求。而不是企業(yè)的崗位描述，擁有一定的審美能力，具備一定的銷售能力，具備基礎(chǔ)的英語讀寫能力，什么是一定，什么又是基礎(chǔ)，這跟沒寫又有什么區(qū)別？
三、針對(duì)各崗位任職資格當(dāng)中所要求的能力素質(zhì)，選擇合適的考察方法。千萬不要覺得任何時(shí)候任何崗位就靠幾個(gè)問題，就可以把一個(gè)人看清楚了，不同的能力素質(zhì)，其性質(zhì)不同，考察的方法就應(yīng)該不同，就像去看一個(gè)人的經(jīng)濟(jì)條件，只看他拿的包、開的車就一定準(zhǔn)確嗎？肯定不是，包可能是假包，車可能是租的，同樣的道理，一個(gè)人的管理能力，真的是一個(gè)簡(jiǎn)單的問題就可以判斷的嗎？肯定不是，而常用的選拔方法有問答法、筆試法、模擬演練、角色扮演、公文筐作業(yè)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論等等，每一種方法使用的素質(zhì)都有區(qū)別，準(zhǔn)確度也不一樣，那每個(gè)崗位的每個(gè)素質(zhì)能力，要求他所對(duì)應(yīng)的考察方法是什么？就是一定要解決的問題。
四、為每種考察方法設(shè)計(jì)具體的題目。方法選的再準(zhǔn)，題目設(shè)計(jì)的不好，同樣也是白搭，就像想去了解一個(gè)人的抗壓能力，能直接問你覺得你的抗壓能力強(qiáng)嗎？這類問題肯定不能，只要這個(gè)人不傻，肯定會(huì)說自己很抗壓，在很多企業(yè)實(shí)際面試過程當(dāng)中，此類問題大量存在，問了等于白問，考了等于白考，那有什么意義？所以必須要提前設(shè)計(jì)好準(zhǔn)確的面試題目。
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