采購管理環(huán)節(jié)都有哪些浪費現(xiàn)象？
一、無計劃采購導(dǎo)致的浪費。在某些公司采購根本沒有什么計劃，想什么時候采購，就什么時候采購，甚至經(jīng)常是緊急采購，給予供應(yīng)商的供貨周期非常短，導(dǎo)致供應(yīng)商倉促生產(chǎn)。試想下供應(yīng)商倉促安排生產(chǎn)情況下，供貨產(chǎn)品質(zhì)量如何保證，供貨產(chǎn)品質(zhì)量不能采購，還能不給公司帶來浪費。
二、過量采購導(dǎo)致的浪費。作為采購部門務(wù)必要按照公司計劃部門或倉儲部門的“申購計劃”下單采購，唯有如此，才能滿足生產(chǎn)所需，不會導(dǎo)致過量采購，導(dǎo)致庫存積壓，產(chǎn)生浪費或短缺物料，導(dǎo)致生產(chǎn)等待產(chǎn)生浪費。
三、不按標(biāo)采購導(dǎo)致的浪費。某些采購?fù)鶗J為公司確定的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)過于嚴格，不是第一時間與技術(shù)部門或質(zhì)量部門溝通協(xié)調(diào)，而是我行我素，站在供應(yīng)商的角度出發(fā)，完全不顧公司的采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，聽從供應(yīng)商的意見下單采購，最終驗收不合格拒收退貨，不僅引起供應(yīng)商的不滿，影響雙方的合作關(guān)系，而且有可能會影響材料的使用，導(dǎo)致計劃更改，從而引起浪費。
四、信息溝通不及時導(dǎo)致的浪費。任何一家公司在發(fā)展過程中都會持續(xù)創(chuàng)新，必然會涉及到材料采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的變更，材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)變更應(yīng)第一時間告知供應(yīng)商，以便供應(yīng)商與公司同步進行，可現(xiàn)實中，某些采購人員因通知方式不當(dāng)或不及時，導(dǎo)致供應(yīng)商的供貨，依然是按照舊版質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，由此也會給公司帶來相應(yīng)比例的浪費。
五、不按需交付導(dǎo)致的浪費。某些公司往往會一次下單采購，要求供應(yīng)商分批交付，節(jié)省公司的空間，滿足公司需求的進度，可實際情況，有些供應(yīng)商偏偏不按此要求交付，對采購部門軟硬兼施，以實現(xiàn)自己的目的，從而打亂公司的需求進度引起浪費。
轉(zhuǎn)載：http://runho.cn/zixun_detail/124717.html
