絕大多數(shù)的HR不會寫績效管理制度，一份完整的績效管理制度，至少應該包含以下十二項內(nèi)容。
一、公司建立績效管理制度的原因，績效管理的作用，以及在管理系統(tǒng)當中的地位。
二、明確公司績效管理的組織機構設置，以及機構下設各組織的職責范圍有分工，同時對績效管理活動參與人員的責任、權利、工作內(nèi)容和工作標準做出具體的規(guī)定。
三、明確規(guī)定績效管理的目標、程序和步驟，以及具體實施過程當中應當遵守的基本原則和具體的要求。
四、對各類人員績效考核指標和標準體系，做出簡要確切的解釋和說明。
五、明確規(guī)定績效管理實施過程當中的監(jiān)控輔導工作的目標程序和步驟，以及具體實施過程當中，應當遵守的基本原則和具體的要求。
六、詳細規(guī)定績效考核的類別、層次和考核的期限，對各類人員的不同指標所需要用到的績效考核方法，設計依據(jù)以及基本原理進行確切的說明。
七、對績效考核數(shù)據(jù)的收集時間、方式、工具、相關責任人以及相關流程進行說明。
八、對績效管理當中所使用的報表格式、考核量表、統(tǒng)計口徑、填寫方法、評述撰寫和上報期限，以及對考核結(jié)果偏誤的控制和剔除，提出具體的要求。
九、對績效考核結(jié)果的應用原則和要求，以及與之配套的薪酬獎勵、人事調(diào)整、晉升培訓等，規(guī)章制度的貫徹實施和兌現(xiàn)辦法做出明確的規(guī)定。
十、對績效管理各階段的績效面談，總結(jié)、反饋、改進工作，以及各部門年度績效總結(jié)表彰活動做出原則規(guī)定。
十一、對績效考核當中，員工申訴的權利具體程序和管理辦法做出明明確詳細的規(guī)定。
十二、對績效管理制度的解釋實施和修改等其他有關問題做出必要的說明。
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