每一個公司，都希望能夠找到優(yōu)秀的人才，但是不同的公司會有不同的一個招聘的標準，碰到很多的企業(yè)，尤其是一些小的企業(yè)，他們很多的老板倒很愿意考慮聘請一些知名的大人物來管理，這樣真的好嗎？其實有不同的看法。
第一個，大人物通常會有比較高的薪資要求。這個對于小公司可能就是一個負擔(dān)，一個小公司的資源通常是有限的，需要將有限的資金用在最重要的事情上面去，比如產(chǎn)品的開發(fā)和市場推廣，聘請一些大人物可能會消耗大量的財力，而這些資源可能在其他方面會更有用處。
第二個，大人物可能并不能適應(yīng)小公司的工作環(huán)境和變化。小的公司通常需要團隊成員具備靈活性、適應(yīng)性和快速反應(yīng)的能力，而所謂的大人物，可能已經(jīng)習(xí)慣了在大公司工作的體系和流程，他們可能不太適應(yīng)小公司的快節(jié)奏和不斷變化的環(huán)境，因此選擇適合公司文化的人才才是最重要。
第三個，小公司需要有一支團隊，而不僅僅是一個個體的貢獻，小公司更需要是團隊的英雄，而不是個人的英雄，大人物可能會在某個特定領(lǐng)域有到特別的能力和貢獻，但如果他們無法和團隊良好的合作，那么他們的價值就會大打折扣，小公司需要找的那些能夠和團隊緊密合作，相互支持的人才，共同為公司的發(fā)展而努力，因此小公司在招聘人才的時候，應(yīng)該注重找到最適合的人才，而不是追求所謂的大名鼎鼎的大人物，適合自己，有公司文化，有適應(yīng)這個能力，有實操精神，愿意去動手去做事，能夠有團隊合作的，以及能夠去拿到結(jié)果的一個人才，才是這個小企業(yè)需要的，才能夠真正的幫助小公司不斷的成長和發(fā)展。
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