采購成本高漲，該如何應對？
一、審查供應鏈。深入分析每個環(huán)節(jié)，找出可能的浪費。
1、找出成本的痛點。這些痛點可能是多余的運輸，也可能是過度的庫存。
2、尋找合作的可能性。與供應商建立更緊密的合作，分享信息，共同減少成本。
3、不斷審查，以確保持續(xù)改進。
二、采用精益求精的管理策略。持續(xù)的改進，從根本上改變采購的方式。
1、降低浪費提高效率。這可能涉及簡化流程，減少等待時間等等。
2、投資于員工的培訓和發(fā)展，培訓有能力的員工，他們能夠找出并實施成本節(jié)約的方法。
3、注重長期的戰(zhàn)略，而非短期的利益，長期的視角能夠帶來持久的成本節(jié)約。
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