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中國企業(yè)培訓講師
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在職場中領導要學會溝通

2025-07-05 01:40:40
 
講師:宋子菲 瀏覽次數(shù):2412
 經(jīng)常說對事不對人,這句話看似簡單,但是當溝通雙方情緒激動的時候,就演變成了對人不對事,怎么區(qū)分?舉個例子,如果覺得某個下屬沒有團隊合作精神,如果這樣跟他說:我覺得你沒有團隊合作精神,這個就是對人。如果換一種說法說:在這件事情上,我沒有看到你

經(jīng)常說對事不對人,這句話看似簡單,但是當溝通雙方情緒激動的時候,就演變成了對人不對事,怎么區(qū)分?舉個例子,如果覺得某個下屬沒有團隊合作精神,如果這樣跟他說:我覺得你沒有團隊合作精神,這個就是對人。如果換一種說法說:在這件事情上,我沒有看到你團隊合作精神體現(xiàn),這就是對事。這還不是問題的關鍵,問題的關鍵是你覺得員工沒有團隊合作精神,也許員工并不這么覺得,有個詞兒叫確認偏見,就是先下結論,再去尋找對結論有利的證據(jù)。

當你認為一個人有問題,就會持續(xù)的找例子來證明你是對的,而不在乎真相,在向員工傳遞負反饋的時候,首先假設人是對的,只是事兒辦錯了,也就是常說的同理心,有時候你不是那個意思,但是因為你用詞不當,所以產(chǎn)生了很大的誤解,想晉升學做事也要會說話。



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宋子菲
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