一個個秘密，其實很多領導，都是聽員工說話來判斷人才的，有一些話，員工一旦說出了口，在領導心里，就等于是跟沒前途畫上了等號，五種領導最討厭聽到的話語。
第一種，員工說我不知道。領導從辦公室出來問，小張啊，你看到小王了嗎？你說我不知道，你就不知道跟領導說：領導啊，你找小王有事嗎？要不要我給小王打個電話。還比如領導問你，你對競爭對手的*產品有了解嗎？哎你實話實說了，我不知道。那你就不知道跟領導說我晚上查一下，明天再給您詳細匯報吧。喜歡說不知道的員工，往往其實就是只看到了領導問題的表面，而不能夠理解領導內心真正想要的東西，這些員工連領導都看不透，那么他也肯定看不透客戶，看不透下屬，不知道三個字一說出口，領導就會認為與人打交道的事情，全都不適合他們。
第二種，這事兒跟我沒關系。領導讓大家周末加班，有人就說領導啊，我的工作已經做完了，我就不來了啊，公司處罰了整個部門，部門領導追究責任的時候，有人還會說這個事兒發(fā)生的時候，我休假呢，哎呀這事兒跟我可沒關系。這樣的人，在單位里活的就像一座孤島，遇到責任，把自己撇的是干干凈凈，不跟大家共進退，也很難融入團體，所以如果員工喜歡這樣說話，領導就會判定他們只能做業(yè)務，絕不能夠帶團隊。
第三種，基本、可能、差不多、大概、應該、還可以。話語里經常帶這些詞語的人，要么是對自己缺乏自信，不敢明確的表明自己的具體想法，要么就是心里根本就沒有正確的答案，無論哪種情況，他們都不可能成為一個有主見的人，這種人比較適合做那些跟從性的工作，如果讓他們做一些獨立分析的工作，他們的思路大概會搖擺不定，不能夠從一而終，所以這種人領導一般也不會提拔他們去做決策類的工作。
第四種，我沒意見。領導分配任何工作，你都是無條件的答應，沒有意見，其實并不能夠在領導心中加分，沒意見只能說明具備了服從性，而真正讓領導賞識的是既有服從性，還要有建設性，不光聽話，還要與領導有思想上的碰撞，領導要的是人才，不是奴才，沒有意見，就意味著沒有深度思考的能力，同時也意味著沒有擔當，不堪重任。
第五種，以前我們都是怎樣怎樣怎樣的。例如有一個數(shù)據出錯了，員工的理由是以前我們也一直是這樣算的。還比如新領導讓員工每天寫日報，于是有人就提出抗議了，說原來我們一周寫一次就行了，這種人就是沒有想明白，不是守著過去就能夠保證不犯錯的，更不是一條經驗就能夠用到退休。這種話一說出口，領導就會認為這個員工思想僵化，因循守舊，領導只會用他去做執(zhí)行，而絕不會派他去做管理。
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