績效管理高手都具備這兩個思維。
第一，績效管理包含但不局限于績效考核。作為管理者和經(jīng)營者，首先要樹立的是績效管理的概念，而不是績效考核的概念，很多管理者做績效，就是簡單的通過績效考核，給每個人頭上掛幾個指標(biāo)，單純通過改變員工的收益來做績效管理，這是懶漢的績效管理思想，績效考核只是績效管理的一個環(huán)節(jié)，如果只把目光盯在績效考核上，就會偏離績效管理的核心，既讓員工反感不配合，也會導(dǎo)致績效管理迷失目標(biāo)和方向。
第二，績效管理需要高層掛帥，全員參與共同完成。很多企業(yè)的管理者都有一個誤區(qū)，認(rèn)為績效管理、績效考核都是人力資源部的工作，但實(shí)際上，人力資源部扮演的只是流程的制定者和制度的實(shí)施者、監(jiān)督者的角色，核心規(guī)則與具體流程數(shù)值的確定，還是老板、高管和相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人會更專業(yè)，況且高層都不參與，員工也會覺得不公平，有貓膩，也會對績效管理產(chǎn)生不信任。
所以績效管理是一個需要全員參與的事情，也是一個一把手工程。
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