作為管理者啊，如果你越忙，越要懂得以下這幾個(gè)點(diǎn)。
1、管理者一定要學(xué)會示弱。當(dāng)你懂得示弱的時(shí)候，就給了別人以空間和機(jī)會。好，比如你在討論問題的時(shí)候，你可以這樣說這個(gè)事情啊，我也不知道該怎么辦，要不你來試試這個(gè)事情啊，以前我做過，但不是最優(yōu)的辦法，要不然你來創(chuàng)新一下。
2、作為管理者，你一定定要學(xué)會成為木匠，木匠有什么特點(diǎn)呢？木匠的眼光啊，他是不可用之的。在他的心里，每個(gè)人都是可用之人。所以我們用人之所長，天下無不可用之人，用人之所短，天下無可用之人。木匠啊，就是那個(gè)用人所長的人。如果我們帶著這樣的眼光去看待每一個(gè)人，你會發(fā)現(xiàn)每一個(gè)人都是能夠?yàn)槟闼玫娜恕?/p>
3、管理者要學(xué)會傳幫帶，我們要學(xué)會將我們的專業(yè)的能力進(jìn)行復(fù)制。比如啊在阿里有十幾萬人，那么多的人怎么樣進(jìn)行知識和經(jīng)驗(yàn)的傳承呢？在他們的內(nèi)部啊有個(gè)要求，就是每個(gè)人完成一項(xiàng)工作后，都要在語氣寫一個(gè)SOP這就是這個(gè)項(xiàng)目的工作經(jīng)驗(yàn)和工作的流程下，一個(gè)員工啊在做這項(xiàng)工作的時(shí)候，就可以輕而易舉的做到八十分。傳幫帶的關(guān)鍵點(diǎn)啊，就是內(nèi)部有沒有形成這種規(guī)范的操作流程和操作守則，這是一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)方式。當(dāng)管理者啊，掌握了這三個(gè)方法，你就不用干下屬的活了，你就可以往上晉升了。
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