領導問對單位有什么看法和建議？很多人第一反應是ok，沒意見，結(jié)果領導沒聽到內(nèi)容，就繼續(xù)追問，導致你更難回答。那么領導真正想聽什么？老領導求穩(wěn)新，領導求變，回復公式：受寵若驚+反彈琵琶+承諾繼續(xù)觀察。反談琵琶到底怎么談，講問題的時候是往好講還是往壞講，要自己把握，對老領導猛夸，記住越不好的單位越不要提建議，只講一些些關痛癢的小細節(jié)。
舉例話術(shù)：我們單位比較節(jié)約，大家都比較艱苦樸素，就拿電梯來說，新三年舊三年，上上下下又三年，慢是慢了一點，但我在電梯上可以思考很多工作問題，還可以回顧一下您上午的講話。對新領導話術(shù)要變一下，我們單位百廢待興，您來了就有希望了，你上周一在職工大會上的講話，說的太準了，如果我們按照那樣去執(zhí)行的話，這個單位一定有希望，我們也跟著你有前途。
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