管理的*要求是什么？總結起來啊，就是十六個字，目標清晰，職責明確，賞罰分明，超越伯樂。
1、目標清晰。目標清晰有兩層含義，一是團隊的目標要非常清晰，二是給員工設定的績目標非常清晰，什么叫清晰，能量化的才叫清晰。結果量化不了，要么說明不夠，關鍵要抓住要害。要么說明沒想清楚，目標清晰是管理者，在帶團隊需要做的第一件事情。
2、職責明確。職責明確指的是責任，要明確到人要有問責事，任何事情都應該有人對此負責，不應該存在灰色地帶。職責明確，就是為每一件事情找到一個可以負責的人，如果找不到說職責不夠明確。
3、賞罰分明。在一個成熟的公司里不應該存在不看功勞看苦勞的事情，一切應該以結果為導向，同樣的也不應該去搞什什么小團伙。私交可以有親疏，工作卻不能講交情、做公司啊，不是為讓誰開心，而是為了把事情做成、
4、超越伯樂、管理者要善于做伯樂，要知人善用，把合適的人放在合適的位置上，團隊的血液才能流動起來，不能一成不變。對于管理者來說，要善于利用管理杠桿，把自己的下屬培養(yǎng)起來，讓他們能夠獨當一面，你記住了嗎？
轉載：http://runho.cn/zixun_detail/127995.html
