終面被問：你是怎么接需求的？這個面試題大廠終面的時候，有被問到了，是不是很奇怪？一個大廠加二的領(lǐng)導(dǎo)，為什么會問的這么淺？其實不是他問的淺，而是你想的淺。如果沒做過管理，很難去理解他為什么問，也很難回答到點上，要這么回答。首先評估需求，其實是確認(rèn)方案，最后交付驗收，目標(biāo)是讓需求方滿意，那這道題一定減分，原因很簡單，在實際的工作里，你如果零零散散的接雜七雜八的需求，哪怕需求再有價值，如果團(tuán)隊里都這么干，領(lǐng)導(dǎo)沒法向他的業(yè)務(wù)交差，因為他沒有全局的業(yè)務(wù)規(guī)劃，所以這道題就是在看，你能不能跳出個人執(zhí)行的圈子，具備全局思維，而不是一個只會接需求的工具人。可以這么說：接需求的時候，主要有這么三個關(guān)鍵點。
第一，接需求前。我會和業(yè)務(wù)方，根據(jù)雙方的目標(biāo)，制定下一季度的工作計劃，這樣雙方對下一階段的需求和產(chǎn)出，都有明確的預(yù)期，合作過程會更順暢。
第二，方案執(zhí)行。在對接需求的過程中，我也會思考需求背后的目的是啥，要解決什么問題，有沒有更快更好的解決方案，從我的專專業(yè)角度看，有沒有更優(yōu)的工具和方法，這樣才能超預(yù)期交付。
第三，拿到反饋。雖然不在業(yè)務(wù)一線，但是我希望我的產(chǎn)出，也能落地到公司實際的業(yè)務(wù)收入，所以每次產(chǎn)出后，我都會追著業(yè)務(wù)，問效果怎么樣，這樣才能不斷提升自己的專業(yè)水平。
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