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大小領導記住這么高情商處

2025-07-04 02:28:04
 
講師:譚秀秀 瀏覽次數(shù):2467
 和小領導相處的時候,不要用能力,要用態(tài)度。因為能力會被利用和打壓,但態(tài)度可以討安心。和大領導相處,不要用技巧,要用本心,因為技巧會被識破和反感,本心是值得信賴的。 1、比如小領導給你安排一個你從沒接觸過的項目,你千萬不要直接說會,或者

和小領導相處的時候,不要用能力,要用態(tài)度。因為能力會被利用和打壓,但態(tài)度可以討安心。和大領導相處,不要用技巧,要用本心,因為技巧會被識破和反感,本心是值得信賴的。

1、比如小領導給你安排一個你從沒接觸過的項目,你千萬不要直接說會,或者不會要借機拿出態(tài)度,并且讓他放心。你可以說領導,這是我第一次碰到這樣的活,不是很熟悉,您這方面經(jīng)驗豐富,能不能幫我指點指點,我得保證按時間給你滿意的結果。

2、但假如大領導直接找你安排事兒的時候,你就別再主動透露給你的小領導了。一來,大領導肯定不會跨過小領導給你布置大事兒,你只要用心做好就夠了。二來不要給自己沒事找事。假如你回來之后,真跟小領導匯報,大領導安排什么事兒?相信我啊,小領導肯定不會關注事情本身,他只會問你為什么叫你不叫他?二來你領導是要哄的,那是你晉升的跳板,穩(wěn)住他就是勝利。大領導是要靠寵的,他是你躍升的推手,拿下他們,你才能成功。



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譚秀秀
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