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一般三種情況，我們是需要找老板、高層、管理層來進行及時的溝通。

第一點，老板關心的問題。要事事有回應，件件有落實，老板關心的問題，那我們要及時的給予報告，而不是等老板來問詢你的結果。

第二點，項目推進過程中一些重要和關鍵的節(jié)點，便于高層領導，及時把握項目的整體動態(tài)，以便于評估現(xiàn)階段的成果，也便于我們規(guī)劃下一階段具體的工作。

第三點，對于難以決策的問題，涉及到成本、質(zhì)量、資源，多要素的一個平衡問題，要給出2個或者3個方案，便于高層決策。